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把安全变成组织习惯,任何人都有叫停的权利。

食品安全高于产量、高于成本、高于效率。中润长江正在建设全链路食品安全文化体系:养殖与商超是链路两端,中间每一次转序、放行、运输和收货,都是文化是否真正落地的检验。

产品合格产品向前,责任随交接延续
证据安心溯串联批次、流向、异常和审核
问题终端问题反查源头,改进回到发生端
链路不断,责任不断:从养殖批次到加工陈列的八次交接
链路不断,责任不断 · 养殖批次 → 出栏交接 → 屠宰加工 → 分割包装 → 检验放行 → 冷库运输 → 商超收货 → 加工陈列
文化基石 · FOUNDATION

愿景、使命、方针。

愿景

成为最受信任的全国肉类供应商

使命

安全食品 · 美好生活
有家有爱有中润

方针

安全第一 · 预防为主
全程受控 · 持续改进

管理承诺

食品安全高于产量、高于成本、高于效率

为养殖、加工、物流、商超终端配置必要的人员、设备、检测和培训资源;保护如实上报、主动叫停和提出改进建议的员工与伙伴。

五维文化模型 · FRAMEWORK

以五维文化模型连接「理念⁠—人员⁠—风险⁠—标准⁠—改进」。

GFSI 五维文化模型:理念、人员、风险、标准、改进
GFSI 五维文化模型 · 贯穿养殖端到商超终端
  • 01
    理念向哪里去,我们相信什么:愿景与使命、价值观。
  • 02
    人员授权与责任、人员承诺:谁负责、谁执行、谁交接、谁上报。
  • 03
    风险危害与风险意识:看见链路风险,知道何时必须叫停。
  • 04
    标准食品安全一致性:全链路按批准标准执行。
  • 05
    改进适应性、变革与持续改进:问题闭环,经验回到源头。

五维模型转化为管理承诺、岗位责任、十条铁律、叫停权、安心溯证据链和 CQPC 闭环。体系建设中,以实际落地进度为准。

全链路责任链 · CHAIN OF CUSTODY

链路不断,责任不断。

每一次交接都要讲清:交什么、交多少、何时交、状态如何、谁确认;责任和证据必须与产品同步向前。食品安全不是某一个部门的事:每一端都要把要求落实到标准、行为、交接、记录和绩效中。

全链路责任矩阵:经营管理层、养殖端、屠宰加工、品控检验、仓储物流、采购供应、商超终端、数字化与人资
全链路责任矩阵 · 每一端都必须接得住
食品安全十条铁律 · RED LINES

所有岗位共同遵守的底线。

  1. 01记录必须真实、及时、完整
  2. 02批次不清,不得转序或收货
  3. 03异常先停、先隔离、再上报
  4. 04温度断点必须记录并处置
  5. 05未经评估,不得擅自恢复
  6. 06不合格品不得流向下一环节
  7. 07禁用药物零容忍
  8. 08追溯信息不得补造或篡改
  9. 09休药期未确认,不得出栏
  10. 10安全第一
叫停权 · STOP AUTHORITY

叫停不是添麻烦,而是在保护消费者和整条链路。

任何员工与合作伙伴发现食品安全风险、违规操作或产品异常时,都有权先停止相关操作。企业保护如实上报和正确叫停,不因主动报告而追责。

发现异常 → 立即叫停 → 隔离批次 → 上报责任人 → 评估影响 → 验证后恢复
安心溯 · 建设中

让每一份安心,都可追溯。

中润的数字追溯系统,正在把育种到零售终端的各个环节连起来:一条批次线、一条责任线、一条证据线。正向找流向,反向找源头——目标是从门店问题一键反查到养殖批次,同时锁定同源产品的流向与处置状态。

安心溯不替代现场控制;录入必须真实、及时、完整、可验证。系统建设中,以实际落地进度为准。

来源可查这盒肉从哪来
过程可核每一站做了什么
责任可追出了问题找得到人
全程可追溯,应成为高品质肉类的基础要求。中润长江在 2026 消费品论坛(CGF)中国日的表达
安心溯:一条批次线、一条责任线、一条证据线;批次建档 → 节点采集 → 流向关联 → 异常复核 → 同批排查 → 召回复核 → 整改闭环 → 审计留证
安心溯 · 一条批次线、一条责任线、一条证据线(系统建设中)
我承诺 我执行 共同守护中润食品安全
共同承诺 · 责任不断链,证据不缺席